安泰磁材京魯蒙三地協(xié)同開展精益管理活動(dòng)
安泰功能2023年燒結(jié)釹鐵硼市場(chǎng)面臨著新的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)影響,，為了更好地迎接挑戰(zhàn)，安泰磁材響應(yīng)公司總部精益生產(chǎn)的號(hào)召，在公司總部的帶領(lǐng)下,，以客戶為中心，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向,，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目的,，聚焦現(xiàn)場(chǎng)，抓精益運(yùn)營(yíng),，充分發(fā)揮京魯蒙三地協(xié)同優(yōu)勢(shì),，提升精益管理水平，提高生產(chǎn)制造能力,。
精益管理是當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段,，更是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道。精益管理啟動(dòng)以來,，兩高兩低是安泰磁材一直以來的追求,，兩高是指高效率、高收得率,，兩低是指低成本,、低價(jià)格，追求更高要求的前提也一定是對(duì)當(dāng)前狀態(tài)的了解,。所以京魯蒙三地共同推進(jìn)了成本可視化,，從公司級(jí)成本細(xì)分到部門級(jí)成本，從部門級(jí)成本又細(xì)分到工段級(jí)成本,。將良率,、收率、各項(xiàng)分項(xiàng)成本通過表格,、時(shí)序圖,、扇形圖、柏拉圖等多種方式呈現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的看板上,，公司上到管理人員,，下到一線員工都能夠?qū)崟r(shí)了解成本目標(biāo)和達(dá)成情況。
“勿以事小而不做,、勿以錢少而不省”,，一直是京魯蒙三地推進(jìn)精益生產(chǎn)的主旋律,，在推進(jìn)精益生產(chǎn)落地的過程中，三地團(tuán)隊(duì)都導(dǎo)入微觀管理方法,，不放過任何微小細(xì)節(jié),。從小事做起，減少改善對(duì)策投入的成本,，并讓員工共同參與到精益生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中,，提升員工參與精益生產(chǎn)的積極性，為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支撐,。
京魯蒙三地工廠都在扎實(shí)推進(jìn)微觀管理方法到一線崗位之中,。安泰愛科材料廠的員工在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)壓機(jī)在推完產(chǎn)品后存在壓機(jī)等待下批料的情況,，現(xiàn)場(chǎng)員工聯(lián)系設(shè)備管理人員,，共同研究討論，通過修正設(shè)備參數(shù)的方式,，消除了等待的浪費(fèi),，使壓型全序的生產(chǎn)周期縮短2秒；安泰北方工廠制粉工段通過三地對(duì)標(biāo),，新增開班前清機(jī)時(shí)廢粉的收集,，導(dǎo)入了收集機(jī)器內(nèi)壁掛粉到廢粉容器的流程管控，每天節(jié)約近1kg的廢粉,；北京工廠質(zhì)檢科的質(zhì)量專員每日工作量繁重,，每批成品都要在MES系統(tǒng)上進(jìn)行外觀和張力的錄入和判定，質(zhì)檢科的工段長(zhǎng)主動(dòng)聯(lián)系信息化部門,，在MES系統(tǒng)上增加了一鍵判定的功能,，每批次縮短了質(zhì)量專員20秒的操作時(shí)間，每天可為質(zhì)量專員節(jié)約50分鐘的工作量,。
精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境精益求精的過程,，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一道工序，盡最大可能消除一切不能增加價(jià)值的活動(dòng),，提高勞動(dòng)利用率,，消滅浪費(fèi)。在未來的工作中,，安泰磁材京魯蒙三地將堅(jiān)守成本管理的理念,、全員參與、持續(xù)改進(jìn),，為安泰磁材高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！