公司就目前經(jīng)營環(huán)境作出分析,、提出要求
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去年四季度以來,，國內(nèi)外經(jīng)濟大勢逐漸走弱，今年各種突發(fā)事件的沖擊和影響雪上加霜,。二季度至今看了多家國內(nèi)外機構的分析,，與金融機構和地方政府交流，聽了多家公司領導和業(yè)務人員跑市場,、拜訪客戶,、參加展會后的情況匯報，總體判斷：經(jīng)濟大勢非常低迷,，程度甚至超過2008年金融危機時期,，同時“病不在肌膚，病在腠理”,，可能持續(xù)惡化,，短期難以恢復走出低谷。
安泰科技是市場經(jīng)濟中的一個細胞,，必然與經(jīng)濟大勢共興衰,，艱難時期，公司健康生存是第一位的,。
★ 堅定不移落實現(xiàn)金為王,，保生存
▲目前公司存貨高企。個別單位數(shù)字巨大,，風險大,、隱患多，要求各單位控制原輔材料采購量,，壓縮原材料,、在制品和產(chǎn)成品的存量規(guī)模。
▲應收賬款增長過快,。個別單位應收款數(shù)額大,，要求各單位逐家、逐筆做好客戶信用分析和管理，嚴格按照合同約定落實回款,，同時原則上不采用賒銷方式拓展市場,。
▲過緊日子，嚴控各項費用支出,。要求各單位對比,、對標分析三項費用的額度和比例結構，各項支出精打細算,，錦上添花的工作可以適當延期,、延后，嚴控非剛性費用支出,。
▲嚴控員工總量,。要求各單位根據(jù)訂單以及市場趨勢變化，合理用工,，做好長期控員,、減員工作安排，將勞動生產(chǎn)率與工資總額管理緊密掛鉤,，加大工資總額的管理力度,。
★ 堅定不移保市場占有率，為發(fā)展打基礎
▲經(jīng)濟大勢持續(xù)低迷,，一定引發(fā)競爭格局變化，各單位必須密切追蹤競爭趨勢變化,，定期分析研判,，心中有數(shù)，把握端倪,，做出應對,。
▲各單位主要產(chǎn)品必要時可適當降價，力保重點客戶市場占有率不降低,。
▲2020年疫情期間,，公司采取“網(wǎng)格式掃蕩”、主要領導親自跑市場等措施,，效果明顯,。當前形勢下，跑市場,，拼市場,，抓訂單仍然是經(jīng)營工作的要務，但對客戶的甄別應該細致入微,，不能聽講故事,，必須抓住現(xiàn)實，做出判斷,。
★ 強化研發(fā)工作,，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢
▲艱難時期,，各單位要保證研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā),，加強滿足市場要求的新產(chǎn)品,，不僅是技術性的提升，還要追求最優(yōu)成本,。
▲數(shù)字化轉型工作不松懈,，不搞花架子，追求產(chǎn)業(yè)轉型創(chuàng)造價值,，塑造競爭力,。
艱難時期更要錨定自身，相信企業(yè)中開源節(jié)流無處不在,，深耕精益管理一定貢獻價值,；錨定生存，現(xiàn)金和市場占有率是生存之本,。公司全體干部要集中精力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，公司總部更要帶頭嚴格控制費用，提升工作水平,，務求實效,，舍棄不能創(chuàng)造價值的形式和工作，同心協(xié)力確保公司健康生存,。