安泰粉末劉強：在海外恪盡職守,、以身作則的安泰人
安泰粉末 閱讀 0
劉強,，安泰超硬（泰國）公司生產(chǎn)部經(jīng)理。2003年入職安泰超硬,， 2017年11月赴泰工作,，先后從事車間管理、市場銷售,、生產(chǎn)調(diào)度工作,，2020年,、2023年榮獲安泰科技“優(yōu)秀員工”稱號。
業(yè)精于勤,，躬耕一線二十載
劉強躬耕一線二十載,，總結(jié)出自己的一套生產(chǎn)管理經(jīng)驗，他的口頭禪是：“生產(chǎn)就得提前籌劃,，先緊后松,，才能掌握主動權(quán)?！睂τ诩庸るy度大,、工序多、工藝線路長的產(chǎn)品,，他都事前合理計劃安排,，按期保質(zhì)完成發(fā)貨任務(wù)，并多次獲得客戶的發(fā)貨交期好評,。他帶領(lǐng)一線員工積極開拓精益管理模式,，提高生產(chǎn)管理水平，降低運營成本,。在他的推動下生產(chǎn)模式由“計劃+訂單”向“訂單+計劃”轉(zhuǎn)變,，以客戶需求為導(dǎo)向開展拉動式生產(chǎn)，不僅加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn),，還降低兩金存量,，初步實現(xiàn)了“供產(chǎn)銷一體化”低成本運行。
狠抓安全,，提升安全強意識
“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的紅線和底線,，必須從嚴從實?！痹诠ぷ髦?，劉強對此有非常清晰的認識，并沒有因強調(diào)要保證發(fā)貨交期而有絲毫輕視,。僅在2023年他就組織生產(chǎn)部編制了各部門的安全培訓(xùn)教材及試題,，制作了安全管理四色圖、各崗位的風(fēng)險告知卡,，每周安排固定時間組織巡檢,，對不合格項進行整改，他的這一系列舉措壓實了安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保了生產(chǎn)發(fā)貨安全,、高效推進。
盡職履責(zé),，堅守崗位保發(fā)貨
因安泰超硬（泰國）公司的產(chǎn)品種類多,、單品種數(shù)量少,、工序多，每周需發(fā)貨150-300項產(chǎn)品,，約12-15萬件,。劉強每天跟蹤生產(chǎn)進度，細化到具體生產(chǎn)訂單的項數(shù),，如有遺漏或延期,，便及時提醒相關(guān)車間和工序，確保生產(chǎn)任務(wù)往前趕,；生產(chǎn)任務(wù)集中時,，主動加班。2024年元旦前夕,，為確保放假前將產(chǎn)品全部發(fā)出,，在部分泰籍生產(chǎn)人員請假回家的情況下，他提前1周組織辦公室和前后序車間員工加班,，經(jīng)過大家的共同努力，于2023年12月29日前裝完集裝箱,，按時裝船發(fā)出,。
身兼數(shù)職，立足平臺顯身手
由于赴泰人員有限,，許多人身兼數(shù)職,。劉強兼有ERP維護、人員培訓(xùn),、精益化管理提升,、現(xiàn)場6S規(guī)劃改善以及配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子完善優(yōu)化生產(chǎn)流程等工作。他不僅工作能力較為突出,，廚藝也相當(dāng)棒,，中籍員工節(jié)假日在宿舍聚餐時，經(jīng)常由他來主廚,，以解思鄉(xiāng)之情,。韓曉總經(jīng)理對他的評價是“既精于工作，又懂得生活”,。
成績代表過去,，生產(chǎn)管理需要每天都要繃緊心中的那根弦。劉強將始終保持進取之心和責(zé)任之心,，時刻關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài),，堅持安全、質(zhì)量為首位,，堅持“客戶至上”的理念,，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航,。