提升戰(zhàn)略管理水平，為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐
戰(zhàn)略發(fā)展部
2024年是安泰科技“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地收官的攻堅(jiān)之年,，也是“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的謀篇布局之年,?！笆奈濉币詠恚揪o緊把握發(fā)展機(jī)遇,，所屬產(chǎn)業(yè)均呈現(xiàn)上升發(fā)展勢(shì)頭,，公司抗風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展能力顯著提升,。公司所屬產(chǎn)業(yè)均屬于國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)階段及未來一段時(shí)間，各產(chǎn)業(yè)面臨難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí),、發(fā)展意識(shí)，解放思想,、拓展思路,，在新的發(fā)展階段構(gòu)建新發(fā)展格局，開創(chuàng)做大做強(qiáng)的新局面,，是今后一段時(shí)期工作的重心重點(diǎn),。今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略與投資管理體系建設(shè),，突出戰(zhàn)略能力提升,，以全面開展產(chǎn)業(yè)研究為抓手，落實(shí)集團(tuán)公司“戰(zhàn)略引領(lǐng),、夯實(shí)基礎(chǔ),、重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略管理要求，以及公司黨委提出的“四個(gè)必須”和“思考年,、研究年,、調(diào)整年、布局年”工作要求,。
▲ 打造戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系,，科學(xué)開展中期戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化
為強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，加強(qiáng)公司戰(zhàn)略和規(guī)劃管理的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化，推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作日?；?，公司修訂和優(yōu)化戰(zhàn)略管理制度體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)研究,、優(yōu)化迭代環(huán)節(jié),，初步形成了戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略評(píng)估,、戰(zhàn)略調(diào)整的閉環(huán)管理。為應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,，公司“自下而上”“上下聯(lián)動(dòng)”的開展了中期戰(zhàn)略評(píng)估,，各業(yè)務(wù)單元全面評(píng)估“十四五”前半程戰(zhàn)略完成度，以及當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,，結(jié)合外部環(huán)境演變,，全面對(duì)標(biāo)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)針對(duì)后半程的戰(zhàn)略路徑,、重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化,，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的“剛性”引領(lǐng)和“硬性”達(dá)成。
▲ 健全戰(zhàn)略與投資管理體系,，提升戰(zhàn)略管理能力
面對(duì)新時(shí)期構(gòu)建新發(fā)展格局的工作要求,，公司將開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)評(píng)估和加強(qiáng)投資項(xiàng)目全過程管理作為日常性任務(wù),、常態(tài)化工作,，要求各產(chǎn)業(yè)單位成立專職戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，指定經(jīng)理層成員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資管理工作,，設(shè)立戰(zhàn)略管理專職人員,、明確戰(zhàn)略崗位職責(zé)和分工、制定戰(zhàn)略管理制度等,，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)和日常管理,。為提高戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，公司黨委組織召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì),，圍繞公司非晶產(chǎn)業(yè)和特粉產(chǎn)業(yè),，邀請(qǐng)國內(nèi)本行業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家開展研討交流，解讀分析未來產(chǎn)業(yè)方向和前沿技術(shù)發(fā)展,，提高了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的多維度認(rèn)識(shí),；戰(zhàn)略發(fā)展部組織全公司戰(zhàn)略管理體系專員共計(jì)35人參加了國資委戰(zhàn)略管理線上培訓(xùn)班，提升了戰(zhàn)略管理的專業(yè)能力,。
▲ 組織產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)研究,，“一企一策”鞏固研究成果
2024年，公司陸續(xù)推進(jìn)所屬產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)研究工作,，要求各單位分析和研究市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，發(fā)掘新領(lǐng)域、布局新賽道,，加強(qiáng)對(duì)重大投資和產(chǎn)業(yè)布局的研究論證,，明確所屬企業(yè)“十五五”發(fā)展的走勢(shì),、方向和未來具象。
基于公司各產(chǎn)業(yè)情況,、發(fā)展階段的差異,，公司以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,，“一企一策”開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究：以難熔鎢鉬、稀土永磁為表征的核心產(chǎn)業(yè),，要求堅(jiān)定以成為世界一流企業(yè),、成為行業(yè)單項(xiàng)冠軍為發(fā)展目標(biāo)；對(duì)于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好,、具有穩(wěn)定收入和市場(chǎng)影響力的產(chǎn)業(yè),，要求將提質(zhì)增效，降低成本和提高利潤作為首要任務(wù),；對(duì)于市場(chǎng)潛力大,、投入資源較高的產(chǎn)業(yè)，要求抓住發(fā)展機(jī)遇,，發(fā)掘新領(lǐng)域,、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模為首要任務(wù)......在差異化定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步要求各單位清晰發(fā)展目標(biāo),、細(xì)化和分解實(shí)施路徑。
展望“十四五”后程以及“十五五”,，公司產(chǎn)業(yè)仍處快速發(fā)展,、做強(qiáng)做優(yōu)做大的戰(zhàn)略機(jī)遇期，但也有外部宏觀環(huán)境發(fā)展不確定性增加的挑戰(zhàn),。面對(duì)新發(fā)展階段,，公司將繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，持續(xù)完善戰(zhàn)略與投資管理體系,，提高戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力,，構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)與投資管理相適應(yīng)的決策機(jī)制，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐,。