多維培訓(xùn)齊聚力 共促企業(yè)新發(fā)展
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在 2024 年二季度,，安泰科技精心組織了涵蓋基層班組長(zhǎng)、職能部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)各層次的培訓(xùn)活動(dòng),，旨在提升全體員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新《公司法》的理解和把握,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力,。
▲ 聚焦新《公司法》，提升領(lǐng)導(dǎo)決策力
為進(jìn)一步完善公司治理,，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),，規(guī)范控股公司“三會(huì)”運(yùn)作，提升公司董監(jiān)事履職能力,，公司組織開(kāi)展新《公司法》,、公司治理和董監(jiān)事履職能力提升培訓(xùn)。
新《公司法》于7月1日正式生效實(shí)施,。本次培訓(xùn)圍繞新《公司法》8個(gè)實(shí)質(zhì)性變動(dòng),，結(jié)合國(guó)企改革、公司治理,、董監(jiān)事會(huì)運(yùn)作與職能等方面要求,，從政策要求、三會(huì)工作職權(quán)和相關(guān)案例分析等方面講解了董監(jiān)事履職的關(guān)注要點(diǎn)與工作重點(diǎn),，通過(guò)大量鮮活生動(dòng)的案例詳細(xì)分析了新《公司法》修訂背景下,，企業(yè)所面對(duì)的公司治理變化以及董監(jiān)事如何履職等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本次培訓(xùn)旨在幫助公司領(lǐng)導(dǎo)深入理解新《公司法》的核心內(nèi)容和變化,，以便在企業(yè)管理和決策中更好地遵循法律規(guī)定,，把握發(fā)展機(jī)遇。
--戰(zhàn)略發(fā)展部
▲ 贏在基層 做合格班組長(zhǎng)
班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本單位,，不僅是生產(chǎn)管理的核心,，也是公司決策順利實(shí)施和企業(yè)文化傳播的基石,，提升班組長(zhǎng)的基本素養(yǎng)和管理能力尤為重要,。為進(jìn)一步提升基層一線管理者的基本素質(zhì)和管理能力，安泰天龍舉辦基層管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。培訓(xùn)專(zhuān)家圍繞提高認(rèn)知,、管理賦能、正確定義角色,、一日班組長(zhǎng)日程管理等多個(gè)方面進(jìn)行了深入講解,，引導(dǎo)大家對(duì)班組長(zhǎng)的角色定位、管理技巧,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了深入思考和探討,，讓大家全面熟悉了現(xiàn)代管理理念和技能,。班組長(zhǎng)們不僅學(xué)習(xí)了如何制定有效的工作計(jì)劃、如何合理分配資源,、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，還學(xué)會(huì)了如何化解團(tuán)隊(duì)矛盾、如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
通過(guò)這次培訓(xùn),，廣大基層管理者提升了個(gè)人的管理素養(yǎng)，也深刻理解了班組長(zhǎng)的重要性和責(zé)任,。他們紛紛表示,，將把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力成為公司的中堅(jiān)力量,。
--安泰天龍
▲ 檔案管理新視角,，行政辦公能力大提升
為進(jìn)一步提高公司檔案工作人員實(shí)操能力、業(yè)務(wù)水平,，推動(dòng)公司檔案工作的科學(xué)化,、規(guī)范化管理邁向新臺(tái)階，公司組織開(kāi)展檔案管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn),，公司各所屬單位辦公室主任,、公司各管理部門(mén)和京內(nèi)所屬單位檔案管理員現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，京外所屬單位檔案管理員視頻參加培訓(xùn),。
本次培訓(xùn)聚焦《企業(yè)檔案管理規(guī)定》重點(diǎn)解讀了法律法規(guī)對(duì)企業(yè)檔案工作開(kāi)展的基本原則和要求,，以及建設(shè)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等類(lèi)別檔案管理全流程操作實(shí)務(wù),。通過(guò)此次培訓(xùn)促進(jìn)了公司檔案工作人員管理理念,、實(shí)操技能和業(yè)務(wù)水平的提升，為今后檔案工作的制度化,、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ),。
培訓(xùn)期間，公司組織召開(kāi)了辦公室主任會(huì),，對(duì)相關(guān)工作做了管理現(xiàn)狀分析和具體工作安排,。畢林生總經(jīng)理對(duì)各單位交通安全、領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇業(yè)務(wù)支出,、印章管理,、公租房管理等工作提出管理要求。他強(qiáng)調(diào),，辦公室是一個(gè)單位的窗口,，既是后勤，又是辦文,、辦會(huì),、辦事的主要平臺(tái),，更發(fā)揮著承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的作用,，辦公室主任要多思多悟，組織團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí),，推動(dòng)行政辦公整體能力的持續(xù)提升,。
--綜合管理部
